Willst Du Blind auf die Rennstrecke? Würdest Du allein unterwegs nie tun.
Und im Alltag?
Du bist auf dem Weg ins Büro, wie schon so oft.
Die (tägliche Renn-) Strecke hast Du bereits so oft gesehen, dass Du einen Plan der Route im Kopf hast.
Warum sollte das ein Problem sein?
Mit Sicht weichst Du elegant den Hindernissen aus, fährst nicht über Bordsteine oder Anderes.
Und die kleinen und großen Chancen erkennst Du auch – die grüne Ampel, den Parkplatz und sowieso Dein Ziel, welches Du suchst.
Es wird dann ein Problem, sobald Du die Augen verbunden bekommst.
Weil Du ab jetzt während der Fahrt nicht vergleichen kannst, was Du vorhattest, was Du kennst (oder zu kennen glaubst) und was um Dich herum passiert.
Den Plan, den hast Du immer noch im Kopf.
Doch so recht von Nutzen, ist er Dir während der Blindfahrt nicht. Von möglichen Gefahren und Schäden erfährst Du erst, wenn es zu spät ist.
Wenn ….
- die Rennstrecke nun nicht Dein Weg zur Arbeit ist, sondern in der Firma der Zeitabschnitt zwischen zwei Stichtagen (Quartalsenden, Monatsenden, Jahresenden, beliebig),
- nun Jeder in einer Firma, in Deiner Firma, mit dem Tagesgeschäft beschäftigt ist,
- wir Dein Unternehmen als Fahrzeug auf einer Rennstrecke im gesamten Markt begreifen und
- der Weg also die Zeit bedeutet, während Du zwischen zwei Stichtagen unterwegs bist:
- Wer sieht wann in der Firma auf die Strecke, denkt an den nächsten "Boxenstopp" in der Zukunft?
- Wer plant, vergleicht mit dem Plan und steuert während der Fahrt den Umgang mit dem Treibstoff, den Finanzen?
Wenn das Rennen zu Ende ist, bekommst Du mitgeteilt, wie es gelaufen ist.
Die betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) erfolgt immer nach dem Ende eines Zeitabschnittes.
Sobald die BWA vorliegt, ist sie eine Rückbetrachtung von Dingen, die unveränderbare Geschichte sind.
Zwischen der ersten Buchung im Monat und dem Vorliegen der BWA, vergehen bestenfalls nur 30 Tage. Eher 40 Tage. Und wenn Sie Dauerfristverlängerung beim Finanzamt bewilligt bekommen haben, dann möglicherweise auch erst 70 Tage nach der ersten Transaktion im Betrachtungszeitraum.
Mit einem regelmäßigen Plan-Ist-Vergleich während das Rennen läuft, erkennst Du, wo Du nachsteuern solltest.
Liquiditätsmanagement / Cashflow-Management schafft mehr Transparenz. Es erzeugt die Sicht in die Zukunft und gibt Dir damit mehr Kontrolle über die Firma. Im Gegensatz zu Buchhaltung, fängt Liquiditäts-Management bereits dann an, wenn noch gar kein Beleg vorhanden ist.
Sieh früher, schneller, einfacher das Geld in der Firma, um damit aktiv etwas zu unternehmen. Cashflow ist nicht Buchhaltung.
Ich zeige Dir gerne, wie einfach es ist.
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